Moderiert wurde die Veranstaltung von Herrn Christian Lautner, Geschäftsführer von Qualitätskliniken.de. In seinem Einführungsvortrag stellte er nicht nur das Onlineportal Qualitätskliniken vor, sondern referierte und diskutierte auch darüber, wie eine Klinik die 4 wesentlichen Qualitätsdimensionen der Rehabilitation, nämlich die Behandlungsqualität, die Rehabilitantensicherheit, die Rehabilitantenzufriedenheit und die Organisationsqualität sichtbar machen kann. Auch seine Ausführungen dazu, wie man strukturiert wichtige Informationen für Patienten und Einweiser gewinnen kann, haben sehr zum Erfolg der Veranstaltung beigetragen.

In vielen unserer Einrichtungen gehört bereits heute z. B. die Erstellung eines ausführlichen strukturierten Qualitätsberichts nach § 137 SGB V zum alljährlichen Qualitätsstandard. Und dies obwohl die Erstellung aufwändig und für Rehabilitationskliniken keine gesetzliche Vorgabe ist. Doch es ist unser Wunsch, dass unsere Patienten und unsere Gesundheitspartner die bestmögliche Transparenz bezüglich unserer Arbeit und unseres gelebten Qualitätsmanagements erhalten.

Weniger schlicht als das formulierte Motto, sondern komplex und weitreichend waren die Tagesordnungspunkte. Es wurden die unterschiedlichen Erfahrungen zum Thema „Qualitätsbericht“ nach §137 SGB V von der Erstellung bis hin zur Veröffentlichung und deren Bedeutung genauso intensiv diskutiert wie die Teilnahme am IQMP-Rehaverfahren als einrichtungsinternes QM-System. Sowohl die Erstellung eines strukturierten Qualitätsberichtes wie auch die Teilnahme an IQMP Reha wurden für alle Kliniken beschlossen.

• Stabwechsel! Die Ostseeklinik Prerow hat unter ihrem ärztlichen Direktor, Herrn Dr. med. Joachim Wirbitzky viel erreicht und Maßstäbe gesetzt. Ende September 2015 verabschiedet Herr Dr. Wirbitzky sich in den wohlverdienten Ruhestand. Und übergibt beste Voraussetzungen für eine erfolgreiche Zukunft an Frau Dr. Birgit Wilkens.
• Standortstärkung. Die Fachklinik Schwaben in Bad Mergentheim stellt sich breit auf. Der langjährig etablierte Indikationsschwerpunkt im Bereich Stoffwechselerkrankungen/ Diabetes wird um die Orthopädie erweitert. Die Leitung dieser Abteilung übernimmt Herr Dr. Nikolaus Muschong.
• Die Schule geht vor! Bloß kein Schulausfall. Durch Krankheit oder gar eine Mutter-Kind-Kur. Das sind ernst zu nehmende Ängste von Eltern. Davor, dass ihr Kind schulisch den Anschluss verlieren könnte. Hier kann die AOK-Nordseeklinik auf Amrum helfen. Denn eindrucksvolle 81 % aller befragten Klassenlehrer bestätigen die problemlose Wiedereingliederung in den Schulunterricht am Heimatort. Wie beispielsweise die Antonius-Schule in Neukirchen-Vluyn. Was wiederum bestätigt: Schule ist wichtig. Aber Gesundheit geht vor!
• Hygiene, Qualitätssicherung, Transparenz. Dies bestimmt zu Recht die aktuelle gesundheitspolitische Diskussion. Und auch die klinikinterne Diskussion in der Fachklinik Weserland in Bad Pyrmont. Eine Noro-Virus-Epidemie hat die ganze Region befallen. Dann zeigt sich, wie wichtig es ist, bestmöglich vorbereitet zu sein. Umfassende und konsequente Hygienemaßnahmen nach Plan, top geschulte Mitarbeiter und sofortige Patienteninformation sind die entscheidenden Erfolgsfaktoren. Gut gemacht!
• Noch besser gemacht! Ein kleiner Wasserboiler löst einen Großalarm bei der Feuerwehr aus. 70 Einsatzkräfte und 10 Rettungswagen rücken zur Ostseeklinik Grömitz an. Klinik und Feuerwehr arbeiten Hand in Hand und geben schnell Entwarnung. Besser können Alarmierungs- und Brandschutzpläne nicht funktionieren. Und am Ende des Tages weiß man sich nicht nur medizinisch in den allerbesten Händen!

• Diagnose Krebs. Das bereitet jedem große Sorgen. Aber ganz besonders Eltern. Denn in diesem Fall sind auch die Kinder indirekt betroffen. Wie ein guter Versorgungspfad in einer solchen Situation aussehen kann, wird mit dem runden Tisch „für Kinder krebskranker Eltern“ diskutiert.
• REHASAN Klinikentag vom 12. – 14.11.2014. Ein Familientreffen der Unternehmensgruppe REHASAN. Die ärztlichen und kaufmännischen Leiter der Fachkliniken und die REHASAN-Geschäftsführung trafen sich in Bad Segeberg zur Standort-und Strategieabstimmung. Weiterentwicklung, Fortschritt und Zukunft!
• Ein Brief an mich selbst. Die Weihnachtsaktion der Unternehmensgruppe REHASAN im Kalenderjahr 2014. Erfolgreiche Sportler haben einen Trainer, der sie dabei unterstützt, ihre sportlichen Ziele zu erreichen. Aber ein Trainer allein reicht nicht aus. Der Sportler muss auch selbst motiviert sein und mitarbeiten. Erfolgreiche Reha-Patienten haben „rehasonanz.de“, unser Onlineportal, das dabei unterstützt, die gesundheitlichen Ziele zu erreichen. Auch hier ist Motivation gefragt. Und falls die mal nicht ausreichend vorhanden ist, hilft der „Brief an mich selbst“. Denn der erinnert zur richtigen Zeit an das, was man sich ursprünglich vorgenommen hat.
• ZVG und ZEG. Das sind die wichtigen Abkürzungen, die von der Band „Die fantastischen Vier“ in ihrem Song „MfG“ vergessen wurden. Bedeutet: Zielvereinbarungsgespräch und Zielerreichungsgespräch. Diese Gespräche werden/wurden mit den Fachkliniken der Unternehmensgruppe REHASAN zwischenzeitlich geführt. Dabei werden jeweils für das kommende Wirtschaftsjahr die Erfolgsfaktoren vereinbart: Behandlungsqualität, Patientenzufriedenheit und Wirtschaftlichkeit.

1. Der Tagungsort 

Bad Segeberg wurde ausgewählt, weil sich dort das Tagungszentrum der DAK-Gesundheit befindet. Da die Gesundheitspartnerschaft zwischen DAK-Gesundheit und REHASAN sehr freundschaftlich und vertrauensvoll geworden ist, wurde also Bad Segeberg gewählt.

2. Der Erfahrungsaustausch 

„Die neuen Kliniken“ sind für REHASAN einerseits Impuls- und Ideengeber. Aber wie können sie auch andererseits von „den alten“ und ihren langjährigen Markterfahrungen profitieren?

Alle acht Fachkliniken aus der Unternehmensgruppe der REHASAN hatten die Möglichkeit ihre Kernkompetenz und wichtigen Alleinstellungsmerkmale zu präsentieren. Und so standen Erfahrungen aus dem Aufbau eines Zuweisernetzes, neueste Kenntnisse aus durchgeführten Visitationen des MDKs, aktuelle Fragestellungen im Bereich Brandschutz, Inhalte der altersspezifischen Rehabilitation oder auch das enge Zusammenwirken von Arzt und Psychologe bei der ganzheitlichen Behandlung zur Diskussion. Im vertrauensvollen Rahmen wurde wertvolles Praxiswissen ausgetauscht.

• Hualewjonken. Meint die Zeit der Abenddämmerung auf Amrum, wenn man zum Gespräch zusammenkommt. So geschehen mit Vertretern des Gemeinderates, des Kreis-Bauamtes und der Amtsverwaltung. Um erfolgreich planungsrechtliche Voraussetzungen für umfangreiche Neu- und Umbaumaßnahmen der AOK-Nordseeklinik zu schaffen. Beginn ab November 2015.
• Leinen los! Zum 15. Mal sind die AOK-Luftpiraten in See gestochen. Ein exklusives Gesundheitsprogramm der AOK PLUS für an Asthma erkrankte Kinder in Kooperation mit der AOK-Klinik Rügen.
• Gemeinsam Arbeiten. Zusammen Erfolg haben. Anerkennung finden. Gerecht entlohnt werden. Das sind die Grundlagen für das neu vereinbarte Lohngefüge in der Ostseeklinik Prerow. Verbunden mit einem herzlichen Dank an das Klinikteam für herausragendes Engagement.
• Reha war gestern – „rehasonanz.de“ ist heute. Die neue Broschüre mit Ergebnissen zur Evaluation des internetbasierten REHASAN-Konzeptes „rehasonanz.de“ befindet sich im Druck. Passend dazu veröffentlicht die Fachzeitschrift „Welt der Krankenversicherung“ in der neuen Ausgabe einen Leitartikel.
• Vorteil: Altersspezifische Rehabilitation. Das REHASAN-Konzept für ältere Rehabilitanden wirkt indikationsspezifisch. Und unterscheidet sich so vom geriatrischen Behandlungsansatz. Erlebter Gesundheitsgewinn soll in Kooperation mit Frau Prof. Dr. Susanne Zank, Lehrstuhl für rehabilitationswissenschaftliche Gerontologie an der Uni Köln festgestellt und aufgezeigt werden.

• Neuer Gesundheitspartner bei der BKK Mobil Oil. Wir begrüßen Herrn Stefan Gerlach in der Ostseeklinik Grömitz zum Kennenlernen und Erfahrungsaustausch.
• Gedankenaustausch mit der Selbstverwaltung. Der Vorsitzende des Verwaltungsrates der BARMER GEK, Herr Holger Langkutsch reist zum Dialog in die Ostseeklinik Prerow.
• IT-Umstellung. Unser neuer Partner ist Herr Michael Kramer mit seiner CIC GmbH

Herr
Michael Kramer
CIC Computer Integrated Communication GmbH 
Braaker Grund 7
22145 Braak
Tel: 040 / 237302 – 12
Fax: 040 / 230825
E-Mail: michael.kramer@cic-solution.com

• Neuer Leiter Bauprojekt und technische Planung in der Unternehmenszentrale Köln. Herzlich Willkommen Herr Daniel Engländer!

Herr
Daniel Engländer
Technischer Leiter der
REHASAN Reha-Kliniken Verwaltungs-GmbH 
Im MediaPark 2
50670 Köln
Tel.: 0221 / 650 77 – 712
Fax: 0221 / 650 77 – 999
E-Mail: daniel.engländer@www.rehasan.de

Die Kliniken der REHASAN-Gruppe in Prerow, Bad Mergentheim und Bad Pyrmont widmen sich insbesondere diesem Personenkreis.

Die Anstrengungen des Mitarbeiterteams sind im Rahmen der altersspezifischen Rehabilitation, welche auf der ICF (International Classification of Function, Disability and Health) basiert, auf Teilhabe an den relevanten Lebensbereichen orientiert.

Dies bedeutet für unsere Patientengruppe vor allem Selbstversorgung, Verbleib im eigenen häuslichen Umfeld, Betreuung von Angehörigen, Teilnahme am kulturellen Leben, Ausübung von Sport, Hobbys und letztendlich die Vermeidung von Pflege.

Für den optimalen Rehabilitationsverlauf erfassen wir, beginnend mit der Aufnahmeuntersuchung, klar definierte, personenbezogene Kennziffern.

Diese bilden, zusammen mit den ICF-strukturierten Rehabilitationszielen, die Basis für die patientenspezifische Planung und Gestaltung des Therapieprozesses.

Sie sind aber auch und vor allem die Messgröße bei der Überprüfung des Verlaufs sowie das objektive Ergebnis am Ende der Rehabilitation.

Altersspezifische Rehabilitation heißt für uns aber auch, indikationsübergreifend und bei Notwendigkeit zu prüfen, ob die / der Einzelne noch aktiv und selbstständig sein Leben (im Sinne der Teilhabe) gestalten kann.

Zuerst einmal werden jetzt die Voraussetzungen für einen zum 01.01.2014 funktionellen Klinikbetrieb geschaffen. Mit Informationsveranstaltungen in den jeweiligen Fachkliniken wird das bestehende Mitarbeiterteam über die rechtlichen Folgen des Betriebsüberganges informiert. Gemeinsamer Wunsch von DAK-G und REHASAN ist es, das erfahrene Mitarbeiterteam der Fachkliniken zu überzeugen und damit für eine weiterhin erfolgreiche Zusammenarbeit zu gewinnen. Dazu werden weitreichende Gehalts- und Arbeitsplatzgarantien nicht nur in den Informationsveranstaltungen vorgestellt, sondern auch schriftlich im Rahmen von Tarifverträgen gefasst.

Damit zum 01.01.2014 auch alle technischen Voraussetzungen zum Neustart gegeben sind, wird die IT-Landschaft bereits angepasst. Auch der neue Internetauftritt, Informationsbroschüren und notwendige Geschäftsausstattung sind weit fortgeschritten in Vorbereitung.

Unter neuen Segeln aus Köln, mit der bewährten Mannschaft aus Bad Mergentheim bzw. Bad Pyrmont und dem Rückenwind aus Hamburg beginnt dann die Jungfernfahrt. Ziel ist es, die langjährig etablierten Behandlungsverfahren auf höchstem medizinischem Niveau fortzuführen, auszubauen und weiter zu entwickeln. REHASAN bringt dabei ihre mehr als 20-jährige rehabilitationsmedizinische Erfahrung ein und die im Unternehmensverbund entwickelten innovativen Behandlungskonzepte. Zum Beispiel das Nachhaltigkeitsportal „rehasonanz.de“.

In Erbpacht

Wie ein Sprecher des “Hauses Schwaben” am gestrigen Abend auf Anfrage den Fränkischen Nachrichten bestätigte, werde die Rehasan-Gruppe die Trägerschaft wohl zum Jahreswechsel 2013/14 übernehmen, wohingegen die Immobilie auch künftig weiterhin bei der Krankenkasse bleiben werde. Es handle sich hierbei um einen Erbpachtvertrag, was nichts anderes heiße, als dass die Immobilie weiter in Besitz der DAK bleibe. Jetzt gelte es noch, das eine oder andere vertragliche Detail zu klären, was eigentlich lediglich noch eine Formsache sei. Dann müssten auf beiden Seiten, DAK und Rehasan, noch diverse Gremien wie Gewerkschaft und Personalrat zustimmen, ehe die Sache vollends in trockene Tücher gewickelt werden könne.

“Herbert Rebscher hat sich sehr viel Zeit genommen und alle Fragen ausführlich beantwortet”, erklärt der “Haus Schwaben”-Sprecher weiter. Er betonte nochmals, dass es sich nicht um einen Verkauf handele. Sämtliche Mitarbeiter würden übernommen und hätten die Zusicherung bekommen, langfristig beschäftigt zu werden. Insgesamt könne man jetzt zuversichtlich nach vorn blicken. “Es gibt zwar jede Menge Arbeit, die auf uns wartet. Doch wir verfügen über einen motivierten und hoch qualifizierten Mitarbeiterstamm, so dass mir vor der Zukunft unseres Hauses nicht bange ist.”

Die DAK war bereits seit längerer Zeit auf der Suche nach einem neuen Träger (wir berichteten mehrfach exklusiv). Dies war auch deshalb der Fall gewesen, weil sich die DAK als gesetzliche Krankenkasse wieder verstärkt auf das eigentliche Kerngeschäft konzentrieren wolle. Die Kölner Rehasan-Gruppe ist nun aus dem europaweiten Bieterverfahren als Sieger hervorgegangen und hat letztlich somit den Zuschlag erhalten.

Die mittelständische Rehasan-Gruppe, im Übrigen geleitet von den beiden Geschäftsführern Frank Roschewsky und Carl Lorenzen, ist ein privater Träger von Unternehmen, die sich auf innovative Dienstleistungen im Gesundheitswesen spezialisiert haben. Die Kompetenzen der Gruppe, so heißt es aus dem Haus, reichten von Besitz, Beteiligung, Betrieb und Management medizinischer Einrichtungen bis hin zur Entwicklung moderner Gesundheitskonzepte.

Die Studie richtet sich an Patientinnen, die in der Ostseeklinik Zingst an einer Mutter-Kind-Kur teilnehmen. Bei der Schwerpunktindikation Adipositas wird den Patientinnen die Teilnahme am Nachhaltigkeitskonzept „rehasonanz.de“ angeboten. Mit diesem internetbasierten Gesundheitskonzept wird die Wirkungsdauer des im Rahmen der Mutter-Kind-Kur erreichten Gesundheitserfolges um ein Jahr verlängert. In dieser Zeit werden die Rehabilitanden nach Verlassen der Klinik durch REHASAN weiter telematisch betreut. So soll der während der stationären Rehabilitationsmaßnahme begonnene Prozess zu einem verbesserten Gesundheitsverhalten in den häuslichen Lebensalltag integriert und verstetigt werden. Das Ziel besteht also darin, die Nachhaltigkeit der Wirkung der stationären Mutter-Kind-Kur zu erhöhen.

Eine Studie des ISEG Hannover (Institut für Sozialmedizin, Epidemiologie und Gesundheitssystemforschung) kann diesen Erfolg bereits bestätigen. Sowohl in den Dimensionen „BMI“ und „Ernährungsverhalten“ wird der stationäre Behandlungserfolg verstärkt und ausgebaut. So ist nach allgemeinen Erkenntnissen davon auszugehen, dass im Rahmen dieser erfolgreichen medizinischen Intervention auch die Versorgungsausgaben der rehasonanz-Teilnehmer gesenkt werden können. Aber, lässt sich diese Annahme auch belegen?